南京工程助力仪征化纤首条熔喷布生产线建成投产

    3月29日16时38分，仪征化纤年产500吨首条熔喷布生产线一次投产成功，产出优等产品。公司党委书记、副总经理吴吉波在安装分公司经理王友文和电仪分公司党委书记潘竞明的陪同下见证了投产仪式，央视《新闻联播》《东方时空》同时聚焦中国石化仪征化纤首条熔喷布生产线建成投产。

    吴吉波在国资委新闻中心、集团公司主办，央视新闻、中国网、央视频、快手等知名媒体平台联合推出12小时线上直播的采访时表示：熔喷布项目安装工程常规计划需要8个月左右，在疫情形势下，从2月29日现场公用工程开工到3月26日，仅用27天时间，提前实现装置了高标准中交，助力生产线顺利投产，完美演绎了“南工速度”。

我们是怎么做到的？

吴吉波在采访时也给出了答案。

统一思想，提高站位

    2月24日,中国石化党组决定，迅速建设16条熔喷布生产线，其中仪征化纤12条。基于对我们的信任，仪化公司将12条熔喷布生产线的建设这一重任交给了南京工程公司。

    接到任务后，公司领导班子高度重视，立即部署，坚决按照集团党组的要求，以讲政治的高度，不计代价、不讲条件，完成这次艰巨而光荣的政治任务。

加强组织，保障资源

    2月25日公司同步成立了以党政主要领导任组长的领导小组，亲自协调，安排安装分公司牵头组织项目。安装分公司闻令而动，当天就完成了项目团队组建，20名精干管理团队全部到位，迅速进入工作状态。并将公用工程、钢结构、工艺管道等安装工程选择给最优秀的分包队伍，电气仪表工程由电仪分公司负责，同时安排自有班组承担关键任务——核心设备的安装，可以说这个项目集中了公司最优秀的人力资源。

     第一条生产线初始计划是4月15日前投料试车，后经业主安排，工期提前至3月底。怎么快速组织落实资源，是摆在我们面前的难题。一是快速集结落实人力资源。主要采取利用现有项目人员准备现场开工、从其他项目协调人员支援以及发动分包队伍集结人员，通过从来源地包车至现场等多种方式，确保人员及时到位。从开工到高峰期415人，仅用了不到10天时间。二是优先该项目工机具设备配置。为提高工程效率，保证作业面全面铺开，在项目上投用了电脑排版机、折弯机、数控角钢切割机、升降车等先进设备机具，仅用一周时间115台套设备全部配置到位，大大提高了施工效率。

科学安排，超常组织

   项目实施过程中，充分发挥技术优势和管理优势，打破常规，超常组织，充分授权，减少管理流程，以最快的速度和效率来推进项目。

    一是与业主、设计深度融合、与厂家深度对接，提前将设计可施工性和设备可安装性的矛盾和问题提前暴露。为最大限度节约工期，项目部安排技术人员重心前移，在设计、设备制造阶段参与其中，给设计、制造厂家提出优化建议。现场的每一项工作都不能等，很多工作都是边设计、边施工、边整改，技术人员发现了问题，第一时间与设计对接，环环相扣，许多难题都是现场敲定解决方案，保证不影响进度。

    二是优化方案和施工工序，为确保作业面全面铺开，项目部认真统筹策划，做好工序衔接，保证现场所有参建单位都能最大化的发挥专业优势，把原来的后置工序作业提前优化为平行作业，并将计划细化到每一道工序、每一个小时、每一项条件，针对各个专业明确了负责人，划分了网格责任区，确保了各项工作责任到人。所有专业负责人每天盯在现场，协调解决各类问题，项目部每天组织召开碰头会，检查落实计划执行情况，确保今日事今日毕，通过日计划倒逼总体计划完成。

   三是严把疫情防控关、安全质量关，打造精品工程。项目部坚持高标准，高起点，大力实施标准化管理，每个管理环节都从细从严。抓疫情防控不放松，项目部严密布置，严格管控，把好入口关、过程关，保证疫情防控和安全生产两不误。在保证进度的同时，每一道工序均共检，严格工序质量管理，坚持高标准，确保安装质量一步到位，焊道一次合格率达到98.7%，366根电缆从敷设到接线仅用了3天时间，接线合格率100%。

    四是实行24小时倒班制，5+2，白加黑。按照正常的流程，工期节点都是按天算，但在熔喷布项目，一切节点都得以小时计算。所有工作都在抢干，能提前一个小时就是一个小时。厂房内管廊钢结构3月7日开始预制，8日开始安装，11日主体安装完。工艺管道9600吋，各类管件约3000件，管道支架1168个，3月11日下午开始开焊，到了3月20日，主体试压已经全部结束。熔喷布核心设备-纺丝模头19点46分到达施工现场，20点29分开始进行安装，仅用3个多小时顺利安装就位，比原计划提前了3小时，为尽快投料生产争取了宝贵时间。电仪分公司3天时间完成了600米电缆过路保护管安装，4天时间完成500米盘柜基础槽钢安装，2小时完成4台变压器就位，1天时间完成38面低压柜安装及柜内穿母线工作。

党建保障，先锋引领

   项目之所以建的这么快，还得益于党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。项目部成立了26人组成的临时党支部，同时设立1个党员先锋队和6个青年突击队作为项目建设的排头兵，组织开展了320余人参加的“为了口罩，我们拼了”劳动竞赛誓师动员,为打赢“熔喷布”攻坚战加油鼓劲，为项目建设提供坚实的组织保障。同时为了推进党建工作与项目建设深度融合，3月17日，安装分公司党委与仪征化纤短纤部党委、规划建设处党支部火线开展党建共建活动，成立联合党建工作组，一家人一条心，一个目标一股劲，共同协调项目顺利建设。

   在项目建设过程中，党旗高高飘扬在现场一线，每位共产党员身先士卒，冲在前面，全体员工不分昼夜，不知疲惫，轻易不下战场。

    项目建设高峰期，56岁的项目经理全保华同志作为一名有着27年党龄的老党员，自熔喷布生产线开始建设以来，他几乎每天到深夜才休息，有时还熬通宵，他总是穿梭于会议室和现场之间，像一个上紧发条的陀螺般，几乎没有停止的时刻，最长一次时间在现场待了近40个小时，正如他在党建共建仪式上的表态，“作为一名老党员，关键时刻就得发挥好带头作用，怎么发挥好带头作用，就得我先上！”

    质量经理马明海的工作都是以小时为单位丈量着工作量，工程的每一步都深深烙刻在他的脑海中。连轴转已经成为他工作的常态。

   电仪专业经理李博安始终坚守一线，吃住在现场，30天以来没有回过一次家。

    班组的大管家赵书运事无巨细，一定要亲自去抓、去管才放心。进度计划、班组安全、质量控制他都按照要求一一落实到位。遇上需要加班加点的时候，他更是二话不说，带领组员奋战在现场。

    大伙长吕太松，有一天工作到晚上9点才回去休息。凌晨3点，晚班需要人手支援，给他打电话，把他从被窝里喊醒，啥也没说，带着伙员立即就来了。这个时候，项目所有参建的同志都是这样，随时准备着。

    正如吴吉波在直播访谈中最后说的，“习近平总书记说，这次疫情对我们国家是一次大考。我想，对于南京工程来讲，这个项目建设也是一次大考。考验我们南京工程公司的决心和勇气，管理和能力以及项目团队的智慧和担当，从现阶段来看，我认为，我们赢得了大考，交了一份合格的答卷。我要特别感谢项目一线的415名将士，他们是最可爱的人、最美的奋斗者。”

供稿：安装分公司  电仪分公司

编辑：王帅领

审核：杨博

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